Você sabe qual é a diferença entre meta e objetivo? Embora pareçam sinônimos, entender a distinção entre esses dois conceitos é o que separa empresas que apenas sobrevivem daquelas que alcançam o sucesso sustentável.
Saber onde quer chegar é o primeiro passo para qualquer empreendedor. No entanto, sem um plano concreto, o “sucesso” é apenas um desejo abstrato. A Esag Jr. oferece diversos serviços para sua empresa começar a construir um Planejamento Estratégico consolidado e eficaz. E é justamente nesse momento que saber identificar quais são suas metas e objetivos, e como elas se diferenciam, pode guiar o futuro do seu negócio.
Esses conceitos são o pontapé inicial para a idealização do seu planejamento. Neste guia, vamos desmistificar esses conceitos e mostrar como a Metodologia SMART pode transformar o planejamento estratégico da sua empresa.
Para um estrategista, palavras têm precisão cirúrgica. Confundir objetivo com meta é o primeiro passo para o fracasso do planejamento. Apesar de terem significados diferentes, os dois conceitos estão relacionados à medida que se complementam e levam ao alcance dos resultados. A principal diferença reside no nível de detalhamento e no tempo de execução.
Uma analogia simples é : o objetivo é o topo da escada; as metas são cada um dos degraus.
Ter metas bem estabelecidas vai além de apenas bater números. A clareza nas metas é um dos maiores pilares da gestão de clima e engajamento:
Metas desafiadoras aumentam a persistência e mobilizam energia. No entanto, é preciso maneirar na dose. O foco obsessivo no número cria a “visão de túnel”.
Quando a quantidade se torna o único alicerce, a qualidade e a ética podem ser sacrificadas. O caso da Bausch and Lomb, que falsificou demonstrações financeiras para bater metas de lucro, é o aviso definitivo: metas sem valores geram resultados tóxicos. O papel do líder é equilibrar o desafio com a integridade do processo.
Para que sua empresa possa crescer com foco é preciso que suas metas e objetivos sejam bem elaborados. Nada pior que metas inalcançáveis que apenas desmotivam ao invés de impulsionar seus colaboradores.
Então, para você não errar nesta etapa, vamos falar sobre alguns pontos que devem ser levados em consideração quando elaborar os objetivos e metas de sua organização:
Se você está interessado em mais dicas, recomendamos este artigo da Siteware muito interessante com 9 dicas de como alcançar as metas de seu negócio.
Ainda, para que suas metas não sejam apenas desejos, você precisa de um método de execução. Nesse sentido, aplicamos algumas metodologias como SMART e OKRs.
A meta SMART é uma ferramenta essencial para que profissionais e empresas alcancem organização, produtividade e resultados concretos. Segundo a ESPM, essa “fórmula” facilita a criação de metas que trabalham a favor do indivíduo ou da equipe. Ainda, SMART é uma das ferramentas mais utilizadas para a criação de metas uma vez que guia sua decisão de acordo com 5 critérios, que formam a sigla desta metodologia em inglês, são estes:
S – Específico: As metas precisam ser específicas e claras, aqui não pode haver espaço para ambiguidades.
M– Mensurável: Ter uma meta mensurável permite seu acompanhamento e avaliação, portanto, definir indicadores-chaves de performance para cada meta é essencial.
A- Alcançável: As metas devem estar alinhadas com a realidade de sua empresa, metas irreais não podem ser atingidas
R- Relevant: Para que sua meta possa gerar impacto, ela precisa ser relevante para sua empresa, ou seja, contribuir com os objetivos da organização
T- Temporal: Por fim, sua meta precisa ter um início e fim estabelecidos.
Complementarmente a SMART, o motor é o OKR (Objectives and Key Results). Diferente das metas tradicionais de cima para baixo, o OKR exige regras claras para funcionar. Essa metodologia conecta os Objetivos aspiracionais a Resultados-Chave quantificáveis. É ideal para alinhar a cultura da empresa e manter todos focados no que realmente importa.
De modo simplificado, seria uma maneira de definir metas pela perspectiva de: “eu vou” (objetivo) e “medido por” (conjunto de resultados-chave). Ou seja:
O objetivo é qualitativo e os KRs, na maioria das vezes entre 2 e 5 para cada objetivo, são quantitativos. Desse modo, essa metodologia se torna uma ferramenta de gestão e comunicação ao alinhar o foco da empresa num todo.
Ao final desse blog, é importante ressaltar que as metas e objetivos são as principais alavancas para guiar o seu Planejamento Estratégico. É através desses conceitos que você tomará decisões com base em dados certeiros, engajar a equipe e ver o progresso sustentável do seu negócio.
O planejamento estratégico não é um dogma; é um organismo vivo. Empresas saudáveis não são aquelas que batem metas a qualquer custo, mas as que entendem que lucro e capital de giro são os indicadores que permitem que o negócio continue existindo amanhã. Se as suas metas estão gerando burnout e drenando o caixa, você não tem um plano de crescimento, você tem um cronograma de insolvência.
Saber o propósito da sua empresa, onde se quer chegar e o que é preciso para isso são algumas informações que nutrem uma organização. Isso porque, com esses pontos definidos, os gestores conseguem elaborar planejamentos e planos de ações mais objetivos e assertivos.
Mas para isso, não basta ter um desejo distante, é preciso foco. Querer ter sucesso, ou ver sua empresa crescer são desejos de qualquer empreendedor, mas ter esses desejos como objetivos da forma que estão não irão ajudar a sua empresa.
Para poderem ser cumpridos, os objetivos e metas precisam ser realistas e concretos. Então, se você quer atingir o sucesso com sua empresa, pense no que isso significa para você. Com o objetivo delimitado, as ações que serão necessárias para atingi-lo serão suas metas, ou seja, os degraus para o seu sucesso. E a Esag Jr. pode te ajudar nessa caminhada!
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